Чтобы компания эффективно развивалась, у неё должен быть конкретный план развития, который учитывает текущую рыночную ситуацию, имеющиеся ресурсы и скрытые резервы предприятия, поставленные перед организацией цели.
Менеджер по стратегическому развитию должен проанализировать все производственные, хозяйственные и коммерческие процессы компании, оценить конкурентов фирмы и выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия. Руководителю следует установить приоритеты бюджетирования, которые обеспечат финансовую стабильность реализации стратегии развития; подготовить предложения по освоению новых рынков; найти возможности усовершенствования бизнес-процессов. Директору по стратегическому развитию также требуется грамотно позиционировать компанию и доносить её миссию до потенциальных партнёров, клиентов, поставщиков.
Целью курса является подготовка квалифицированных менеджеров по стратегическому развитию. На курсе слушатели познакомятся со стратегическим анализом, научатся разрабатывать эффективные стратегии, управлять брендом компании. На занятиях будет рассказано, как реализовать стратегии, вовремя управлять изменениями, выстроить грамотные бизнес-процессы, внедрить управление рисками.
Результаты и перспективы:
- Вы можете работать менеджером по стратегическому развитию в крупных российских компаниях или разработать эффективную стратегию развития собственного бизнеса.
- Вы разбираетесь в стратегическом анализе; знаете, как выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия; умеете анализировать внутреннюю среду компании и оценивать ресурсный потенциал; можете обосновывать инвестиционные проекты и сделки по слиянию и поглощению.
- Вы грамотно определяете общую концепцию политики развития компании, анализируете различные показатели на каждом этапе реализации стратегического плана, разрабатываете методики по своевременному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации.
Менеджер по стратегическому развитию должен проанализировать все производственные, хозяйственные и коммерческие процессы компании, оценить конкурентов фирмы и выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия. Руководителю следует установить приоритеты бюджетирования, которые обеспечат финансовую стабильность реализации стратегии развития; подготовить предложения по освоению новых рынков; найти возможности усовершенствования бизнес-процессов. Директору по стратегическому развитию также требуется грамотно позиционировать компанию и доносить её миссию до потенциальных партнёров, клиентов, поставщиков.
Целью курса является подготовка квалифицированных менеджеров по стратегическому развитию. На курсе слушатели познакомятся со стратегическим анализом, научатся разрабатывать эффективные стратегии, управлять брендом компании. На занятиях будет рассказано, как реализовать стратегии, вовремя управлять изменениями, выстроить грамотные бизнес-процессы, внедрить управление рисками.
Результаты и перспективы:
- Вы можете работать менеджером по стратегическому развитию в крупных российских компаниях или разработать эффективную стратегию развития собственного бизнеса.
- Вы разбираетесь в стратегическом анализе; знаете, как выбрать наиболее перспективные направления развития предприятия; умеете анализировать внутреннюю среду компании и оценивать ресурсный потенциал; можете обосновывать инвестиционные проекты и сделки по слиянию и поглощению.
- Вы грамотно определяете общую концепцию политики развития компании, анализируете различные показатели на каждом этапе реализации стратегического плана, разрабатываете методики по своевременному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации.
